這部分我想跟大家分享
我在幹部研習營中覺得一些直得學習的人物
首先從我們小隊開始
這次研習營當中有安排一個實作演練
小隊裡面大部分的人討論都還蠻熱烈的
譬如
泊昀貢獻了他的專業
仁揚提供了不少的創意
而王婕不吝於分享她的經驗
很幸運的是我們所排出來的時間地點沒有跟其他組別相衝
但就再這個時候突然有一組說要跟我們借一天的時間展出
這時我們就派出我們執行長宗明去協調
我覺得宗明裝死的功夫真是經典
但我想這種臨場反應和協調能力是我相當欠缺的
再來就是同性質社團的座談了
這段時間中聽到了其他社團的幹部分享他們的經驗
其中讓我印象最深刻的就是福青社社長書銘所提出來
社團可以能會遇到的一些問題
首先是幹部的向心力
雖然他很謙虛說他自己的能力不足
但就我高中以來的經驗來說
社長需要的是高度的熱誠
而現在我更是發現領導力的重要性
就是像書銘這樣的優勢領導
如果說一個社團之中有人可以把某一件事
做到最好那就足以發揮社團最好的效益了
因此不一定要每一件事情
都是社長要親身力行
只要社團幹部有共識就可以分工合作
而書銘就是憑藉著對社團幹部的了解
讓大家都能發揮所長
在來是社員招生的問題
我想新生剛上大學
或多或少會想要找個社團來玩玩
不一定是對某個社團真的有興趣
而是對於社團有份歸屬感
我想這也是我社團所遇到的問題
學弟妹加入社團最能快感受到的
就是學長姐的關懷
這會是我下學期會努力的方向
最後是經費的問題
關於這一點葉姐、大心、政男都有提到
我們可以多增取一些政府機關的補助計畫
雖然說不一定要馬上合作
只少讓政府有知道我們是可以合作的對象
尤其是對於中小學校帶動計畫
在過去我們的社團的學長姐
也有相當多的成功案例
（哈 這正好表現出社團評鑑的重要性）
那麼我們為什麼不能嘗試看看呢
學藝性社團也可以很服務
除了這些常見的問題之外
這一個小時的座談中
葉姐所說的話
讓我找到或更堅定我們社團發展的方向了
學藝性社團中比較欠缺的就是一些帶動團康的人才
我過去也曾想過要從山服社或基服社去尋找合作的對象
當我們一個社團很薄弱時
我們所需要的就是找人合作
發揮1+1＋1＞3的功效
在這短短的一個小時之中讓我覺得受益良多
幹研就這樣結束了
希望這些所學的可以學以致用
把社團發揚光大
最後祝大家社運昌隆
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